EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

2014-2019 : Création et développement d’une activité de tirage photo haut de gamme

Contexte : diversification de l’activité de Le Pôle Multimédia, opportunité d’amener sur le marché français une technique de tirage sur support rigide.

Objectif de départ : développer le marché du tirage d’art.

Réalisation : Gestion complète du projet : création de la marque SubliPix, définition et mise en place de la stratégie de commercialisation web et directe, segmentation des cibles commerciales, mise en place des partenariats et des relations fournisseurs, pilotage des améliorations techniques.

Résultats obtenus : CA 120 k€/an

 

2010- 2014 : Management de transition - Gestion de crise et direction de projet

Contexte : le groupement d’entreprises piloté par DATACET, titulaire du marché public du Placement sous Suveillance Electronique est en situation de crise : mauvaise entente des dirigeants et retard critique de réception du système d’information.

Objectif de départ : obtenir la réception du système en 3 mois.

Réalisation : mise en place d’une organisation projet et d’une task force technique, pilotage des comités avec le client

Résultats obtenus : obtention de la réception du SI en 3 mois.

Prolongation de la mission : organisation et animation du Comité de Pilotage, gestion du budget du projet, facturation et recouvrement, organisation et direction des prestations délivrées par Datacet (réseau télécom, téléphonie mobile et fixe, logistique), maîtrise d’ouvrage du réseau privé du système d’information (sous-traitant Orange Business Services) et de son interconnexion au Réseau Privé Virtuel Justice, mise en place de l’organisation type MVNO pour la gestion des cartes SIM M2M (fournisseurs Orange, Bouygues Télécom et SFR), direction de projets annexes.

Encadrement : 5 collaborateurs en direct - 10 personnes en fonctionnel

 

Depuis 2006 : Création d’entreprise - Le Pôle Multimédia

Etude d’opportunités : identification du besoin de formation des photographes pour le passage de l’argentique au numérique.

Prestations proposées : formation professionnelle individualisée sur mesure, stages pour photographes amateurs, activité type photo club pour les comités d'entreprise

2003- 2006 : Direction de projet déploiement réseau télécom

Contexte : SAGEM lance une activité de déploiement de réseaux télécom pour les collectivités territoriales.

Objectif de départ : déployer le résau haut débit de Maine-et-Loire (Mélis@) dans le cadre d’une Délégation de Service Public en partenariat avec Vinci Networks, Cofiroute et Marais.

Réalisation : création et gestion des sociétés ad-hoc (délégation de service public), business plans, négociation des contrats principaux (40 M€), organisation et encadrement de l’équipe Sagem chargée du déploiement, relations avec les sociétés partenaires et le Conseil Général de Maine-et-Loire.

Résultats obtenus : déploiement réalisé dans le délai et le budget définis.

Encadrement : 2 collaborateurs en direct - 15 personnes en fonctionnel

 

1999-2003 : Chef de produit - Service client Cartes à puce

Contexte : SAGEM lance une activité de cartes à puce.

Objectif de départ : définir les gammes de produit, assurer la mise en production en fonction de la personnalisation client.

Réalisation : création de l’offre commerciale et de l’organisation opérationnelle pour les lignes de produit cartes SIM, cartes bancaires, cartes d’identification, relations avec les entités terminaux de paiement et biométrie de Sagem, organisation et pilotage du service client (développements spécifiques, bons à tirer, relation avec Carte bleue, Visa, Mastercard, planification de la production).

Résultats obtenus : documents commerciaux disponibles en 3 mois, procédures du service client mises en place en 6 mois.

Encadrement : 2 collaborateurs en direct - 10 personnes en fonctionnel

 

1995-1999 : Gestion d’affaires fourniture et déploiement réseau télécom

Contexte : SAT est un fournisseur majeur d’équipements pour les infrastructures de télécommunication. La dérégulation du secteur amène SAT à modifier son organisation pour la prise en compte de ces nouveaux clients.

Objectif de départ : gérer des affaires dans le respect des contrats cadres, puis mettre en place une organisation de gestion des affaires pour les nouveaux opérateurs.

Réalisation : gestion des affaires de la ligne de produits Télévision numérique (2,3 M€, 35 clients en 1996) puis des lignes de produits SDH et faisceaux hertziens (30,5 M€ en 1198) pour Colt Télécom, Omnicom, Cegetel, Bouygues Télécom, Kertel... : réponse aux appels d’offres, rédaction et négociation contractuelle, gestion des budgets, mise en place et suivi des moyens internes (ingénierie, production, équipes de déploiement, SAV...), relation client.

Résultats obtenus : respect des exigences contractuelles (budget, délai), résolution d’un conflit financier avec un client.

Encadrement : 5 ingénieurs d’affaires en direct - 20 personnes en fonctionnel

 

1991-1995 : Chef de projet - Caméra Thermique Infrarouge (programme européen)

Contexte : le groupement d’entreprises (SAT, Thorn EMI, Eltro) titulaire du marché de développement des caméras thermiques du programme AC3G, est en difficulté à l’issue de la phase de prototypage d’une des caméras.

Objectif de départ : mettre en place une nouvelle équipe projet pour développer un nouveau prototype et en assurer la qualification en minimisant le retard.

Réalisation : mise en place d’une équipe d’experts, organisation et animation de workshops (brainstorming, analyse 360°), rédaction des spécifications techniques, négociations avec les partenaires, suivi des développements, management de l’équipe d’intégration, recette avec le client.

Résultats obtenus : nouveau prototype développé en 6 mois selon nos engagements et durée de la phase de qualification conforme aux exigences contractuelles.

Encadrement : 2 collaborateurs en direct - 25 personnes en fonctionnel

1989 - 1991 : Ingénieur d’affaires - Interface SA

Contexte : INTERFACE est une SSII spécialisée dans la délégation de personnel pour les grands groupes des secteurs télécommunication et espace

Objectif de départ : développer une activité de projets au forfait.

Réalisation : réponses aux appels d’offre, négociation des contrats et gestion des affaires, recrutement, support technique.

Résultats obtenus : réalisation de 10% du chiffre d’affaires de la société.

Encadrement : 3 à 5 collaborateurs en fonctionnel

 

1987-1989 : Ingénieur d’études - THOMSON-CSF Division Télécommunication

Contexte : marché d’étude de validation de possibilité de communication par propagation météorique.

Objectif de départ : étudier et simuler la propagation météorique.

Réalisation : développement d’un logiciel de simulation, validation des résultats d’expérimentation.

Résultats obtenus : délais respectés.

COMPÉTENCES DIVERSES

Anglais : Lu écrit, parlé - Pratique professionnelle depuis 1991

Photographie

Musique : ancien musicien amateur, j’écoute principalement du jazz. Créateur du label peachProd.

Fitness, ski, vélo

FORMATION

1994

1986

1980-83

DESS Certificat d’aptitude à l’administration des entreprises - IAE Paris (spécialisation affaires internationales)

Ingénieur diplômé de l’ENSEEIHT (Toulouse) - filière électronique

Baccalauréat C et Classes préparatoires